| Dimensión | Finalidad de la dimensión | Acciones asociadas a la dimensión | Política asociada a la dimensión |
Direccionamiento Estratégico y Planeación | Establecer metas claras y alcanzables alineadas con el garantizar los derechos, satisfacer las necesidades y solucionar los problemas de los ciudadanos destinatarios de sus productos y servicios, así como fortalecer la confianza ciudadana y la legitimidad. | Desarrollo de planes estratégicos y operativos que reflejan las prioridades de la comunidad de Pueblo nuevo-Cordoba , asegurando una dirección coherente y eficiente. | · Planeación Institucional · Gestión Presupuestal y Eficiencia del Gasto Público · Compras y contratación pública |
| Gestión del Talento Humano | herramientas para gestionar adecuadamente el talento humano a través del ciclo de vida del servidor público (ingreso, desarrollo y retiro) garantizando el principio de mérito en la provisión de los empleos, el desarrollo de competencias, la prestación del servicio, la aplicación de estímulos y el desempeño individual. | Implementación de programas de formación y desarrollo profesional, evaluaciones de desempeño y planes de bienestar, asegurando un equipo de trabajo eficiente y comprometido. | Talento Humano Integridad |
| Gestión con Valores para Resultados | realizar las actividades que la conduzcan a lograr los resultados propuestos y a materializar las decisiones plasmadas en su planeación institucional, en el marco de los valores del servicio público Enfocando la gestión de procesos para obtener resultados específicos y medibles. | Establecimiento de indicadores de desempeño y evaluación continua de los resultados para asegurar que las acciones tomadas generan los impactos deseados. | · Fortalecimiento Organizacional y Simplificación de Procesos
· Gobierno Digital
· Seguridad Digital
· Defensa Jurídica
· Mejora Normativa |
| Evaluación de Resultados | Monitorear y evaluar los resultados de las acciones implementadas a fin de conocer permanentemente los avances en la consecución de los resultados previstos en su marco estratégico. | Lineamientos Política de Seguimiento y Evaluación del Desempeño Institucional Seguimiento y evaluación del desempeño institucional Evaluación de indicadores y metas de gobierno de entidades nacionales Evaluación y seguimiento a los planes de desarrollo Municipal -PDM. | · Seguimiento y evaluación del desempeño institucional |
| Gestión del Conocimiento y la Innovación | Promover la innovación y la gestión del conocimiento dentro de la entidad a través de acciones para compartir y difundir el conocimiento entre los servidores públicos y los grupos de valor, con el objetivo de garantizar su apropiación y aprovechamiento. | Implementación de sistemas de información que facilitan la gestión documental y la toma de decisiones basada en datos, además de fomentar un ambiente de innovación y mejora continua. | · Gestión del Conocimiento y la Innovación |
| Gestión de la Información y la Comunicación | Asegurar una comunicación efectiva y la gestión adecuada de la información fomentando la eficiencia, la eficacia, la calidad y la transparencia en la gestión pública, la rendición de cuentas por parte de la administración y el control social ciudadano. | Establecimiento de canales de comunicación claros y eficientes, así como la implementación de herramientas para la gestión de la información, análisis de datos y la transparencia en la administración pública | · Transparencia, acceso a la información pública y lucha contra la corrupción · Gestión Documental · Gestión de la información estadística |
